Cuando se habla de control gubernamental, por lo general se la asocia a la fiscalización de la gestión pública y la detección de los actos de corrupción; sin embargo, el control también comprende la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en términos de la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado; y del cumplimiento de las normas legales y los lineamientos de política y planes de acción mediante acciones preventivas y correctivas pertinentes.

En razón a ello, en el presente libro el autor plantea hechos que afectan la adecuada gestión en los tres niveles de Gobierno, así como brinda propuestas para el fortalecimiento de los controles internos y la superación de las situaciones adversas. Desde ya, se advierte como uno de los factores más críticos a los recursos humanos al conceptuarse a la entidad, como hacedora de empleos, la expedición de planes y políticas nacionales que no son cumplidos cabalmente, resultando ello de mínima utilidad y bajo una reiterada inobservancia a la normatividad.

Como diría nuestro ilustre César Vallejo: “Hay hermanos, muchísimo que hacer” y en la gestión pública, con mayor razón.